CRH380B平台动车组HMI故障记录界面按故障发生的顺序显示故障信息，每种故障除显示（ ）和诊断代码外，还显示发生的日期、时间和故障描述。

调度所动车调度在生产组织中参与编制高铁调度日计划，（ ）动车组车底运用方案、热备动车组及重点事项，组织动车段兑现。

调度所动车调度在生产组织中应指挥协调局管内动车组（ ）、检修生产调度工作。

调度中心动车调度根据机辆部制定的（ ）动车组高级检修计划发布调度命令,检查督促各铁路局集团公司落实计划。

铁路局集团公司分管运输副总经理或总调度长每日6:30~7:30间，调度所生产副主任每日（ ）间分别向调度中心分管生产副主任报告运输生产情况。

调度所生产副主任每日（ ）间、 21:30~22:30间要分别与主要运输站段进行对话，了解协调生产情况。

铁路局集团公司应每日（ ）间组织召开由主要运输站段参加的生产电视电话会议,会议由分管运输副总经理、 总调度长参加,调度所主任或生产副主任主持。

调度所应按照管理顺畅、（ ）的原则设置调度台，根据工作需要调整调度台管辖范围、调度作业方式和调度生产组织模式满足调度指挥精细化管理和非正常情况下的应急处置需要。

调度所科室设置和人员配置应满足专业管理需要，根据工作量细化分工，制定（ ）、工作标准、作业流程及考核制度。

铁路局集团公司应重视和加强调度所领导班子成员配置，调度所应明确领导班子职责分工，其中分管生产副主任应不少于（ ）名，分管安全、基础、供电工作的副主任分别设置。

调度所应统筹（ ）组织管理，铁路局集团公 司施工管理办公室 (以下简称施工办) 承担相应营业线施工管理，施工与运输组织协调等职责。