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铁路局集团公司分管运输副总经理（ ）每日6:30-7:30间、调度所分管生产副主任每日 22:00-23:00间分别向国铁集团调度中心分管生产副主任报告运输生产情况。
调度所技术管理制度，应包括规章文电管理、技术资料管理、调度命令管理、（ ）管理、调度指挥系统管理、信息化管理、网络安全管理等内容。
调度所生产管理制度，应包括日计划、3-4小时列车运行调整（ ）和实施，临时旅客列车开行组织、重点物资运输管理、十八点统计管理。
运输站段调度主要职责：做好信息通报工作，收集、传递应急处置和（ ）信息，及时主动向上级调度报告运输组织作业进度及发生的问题和情况，接到上级调度要求了解涉及运输安全、生产信息时，应组织做好落实和汇报工作。
运输站段调度主要职责：严格执行上级调度命令，负责有关调度命令申请、接收、（ ）、传达等工作（规章已明确指定流程要求的除外），确保调度命令及时准确传达至相关部门（人员），遇特殊情况及时向上级调度报告。
运输站段调度主要职责：按作业计划、技术作业过程和时间标准组织生产，提高作业效率，高质量组织完成日常运输生产任务。及时、准确向调度所相关专业调度提供编制（ ）的资料，并根据运输生产实际提出合理化建议。
运输站段调度主要职责：严格（ ）各项规章制度，遵守和维护调度纪律，服从调度集中统一指挥。
专业运输公司调度主要职责：负责本公司生产调度信息化需求管理，积极采用、推广先进技术和设备，促进调度指挥工作（ ）、现代化，组织调度信息系统应用实施，负责调度信息系统运用管理。
专业运输公司调度主要职责：组织各分（子）公司协同合作，负责专业运输有关组织，挖掘运输潜力，提高运输（ ）。
专业运输公司调度主要职责：掌握本公司运输生产动态等情况，完成有关列车开行、能力利用等指标的统计、（ ）工作。
