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铁路局集团公司（ ）召开全局运输生产电视电话会议，由各运输站段分管生产的副站（段）长汇报全日运输安全和运输生产情况，铁路局集团公司向运输站段提出运输生产要求和布置工作重点。
国铁集团（ ）召开全路运输生产电视电话会议，由各铁路局集团公司分管运输副总经理（总调度长）汇报运输安全和运输生产情况，国铁集团向铁路局集团公司提出运输生产要求和布置工作重点。
当施工、维修作业不能按计划结束时，作业负责人应提前（ ）min 向列车调度员（在调度所登记时）或车站值班员（在车站登记时）汇报。车站值班员应立即向列车调度员汇报。
为提高调度人员组织指挥水平，加强各级调度之间、调度与运输站段有关人员的工作联系，各级调度人员每季度深入现场应不少于一次，熟悉设备、人员、（ ）等情况，交换工作意见，解决日常运输及安全生产中存在的问题。
铁路局集团公司客服调度接到客运突发事件报告后，应及时填写《（ ）》报国铁集团调度。
各工种调度交接班时，交班内容和待办事项必须清楚、完整，不得遗漏。交接班会应充分利用（ ）手段，提高交接班质量。
铁路局集团公司分管运输副总经理（ ）每日6:30-7:30间、调度所分管生产副主任每日 22:00-23:00间分别向国铁集团调度中心分管生产副主任报告运输生产情况。
调度所技术管理制度，应包括规章文电管理、技术资料管理、调度命令管理、（ ）管理、调度指挥系统管理、信息化管理、网络安全管理等内容。
调度所生产管理制度，应包括日计划、3-4小时列车运行调整（ ）和实施，临时旅客列车开行组织、重点物资运输管理、十八点统计管理。
运输站段调度主要职责：做好信息通报工作，收集、传递应急处置和（ ）信息，及时主动向上级调度报告运输组织作业进度及发生的问题和情况，接到上级调度要求了解涉及运输安全、生产信息时，应组织做好落实和汇报工作。
