裂缝监测应选择在有代表性的裂缝进行观测，每条需要观测的裂缝应至少设（）监测点。（GB50497-2019第5.3.6条）

工程总承包项目合同管理应包括工程总承包合同和分包合同管理

项目策划过程中应由项目经理负责编制质量计划，经质量经理批准发布

施工组应对施工进度建立跟踪、监督、检查和报告的管理机制

项目管理计划应由项目技术负责人组织编制，并由项目经理审批

工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，任命项目经理，并由工程总承包企业法定代表人签发书面授权委托书

工程总承包企业应建立与工程总承包项目相适应的项目管理组织，并行使项目管理职能，实行项目经理负责制

获取知识的方法包括：编辑发布、邮件采集、网页监采和建立经验库、知识库、行业数据等

组织应根据项目管理绩效评价需求规定适宜的评价结论等级，以百分制形式进行项目管理绩效评价的结论，宜分为良好、合格、不合格三个等级

成本控制中“找出偏差，分析原因”和“制定对策，纠正偏差”过程宜运用价值工程和赢得值法

项目信息系统宜基于互联网并结合建设信息模型、云计算、大数据、物联网的先进技术进行建设和应用