A、 大于1
B、 小于1
C、 等于1
D、 不确定
答案：C
解析：解析:如果相对市场份额大于1，意味着本企业为行业的领导者;如果相对市场份额等于1，表示本企业与行业的领导者平起平坐、不相上下;如果相对市场份额小于1，则表示本企业在行业内不处于领先地位。
A、 大于1
B、 小于1
C、 等于1
D、 不确定
答案：C
解析：解析:如果相对市场份额大于1，意味着本企业为行业的领导者;如果相对市场份额等于1，表示本企业与行业的领导者平起平坐、不相上下;如果相对市场份额小于1，则表示本企业在行业内不处于领先地位。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 6
解析：解析:产品组合的宽度是指该企业有多少条不同的产品线。KLM公司有三个产品线，故产品组合宽度为3。
A. 产业市场
B. 中间商市场
C. 政府市场
D. 私人市场
A. 地理型营销组织
B. 产品型营销组织
C. 矩阵型营销组织
D. 事业部型营销组织
解析：解析:【第十三章第二节知识点】矩阵型营销组织。矩阵型营销组织是职能型营销组织与产品型营销组织相结合的产物，它在原有的按直线指挥系统为职能部门组成的垂直领导系统的基础上，又建立一种横向的领导系统，两者结合起来组成一个矩阵。
A. 全面进入
B. 产品专业化
C. 市场专业化
D. 单一市场集中化
解析：解析:【第八章第二节知识点】单一市场集中化:企业只选择一个细分市场并只通过单一产品去满足该市场中某一类顾客的特定需求。优点:企业可以更清楚的了解细分市场的需求，在细分市场上树立良好信誉并巩固市场地位，同时，也能实现规模效益。缺点:较高风险。
A. 次级贷款
B. 正常贷款
C. 可疑贷款
D. 关注贷款
E. 损失贷款
解析：解析:【第十章第二节知识点】不良贷款:次级贷款、可疑贷款、损失贷款
解析：解析:【第二章第三节知识点】
A. 市场渗透
B. 市场开发
C. 产品开发
D. 多角化发展
解析：解析:产品开发战略:是指开发若干有潜在利益的新产品，以扩大产品在现有市场上的销售量的一种战略。【第四章第三节知识点】
A. 内部报告系统
B. 营销情报系统
C. 营销调研系统
D. 营销决策支持系统
解析：解析:市场营销信息系统包括企业内部报告系统、营销情报系统、营销调研系统和营销决策支持系统4个子系统。其中，营销情报系统的任务是利用各种方法收集和提供企业营销环境最新发展信息。
A. 职能型营销组织
B. 地理型营销组织
C. 市场型营销组织
D. 产品型营销组织
解析：解析:(1)职能型组织结构亦称U型组织，它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。(2)地理型营销组织是在全国范围内销售产品的企业通常按照地理区域设置市场营销机构。一般来说，地理型组织往往都与其它类型的组织结合起来使用。(3)市场型组织即企业按照市场系统安排其市场营销机构，使市场成为企业各部门为之服务的中心。市场型组织一般适用于如下情况:企业拥有单一的产品线;市场上存在着各种细分市场;不同的分销渠道。(4)产品型营销售组织又称产品结构式销售组织，是将企业的产品分成若干类，每一个销售人员或者每几个销售人员为一组，负责销售其中的一种或几种产品的销售组织形式。【第十三章第二节知识点】
A. 市场专业化
B. 产品专业化
C. 单一市场集中化
D. 选择性专业化
解析：解析:单一市场集中化:企业只选择一个细分市场并只通过单一产品去满足该市场中某一类顾客的特定需求。【第八章第二节知识点】
