现代绩效管理要求绩效计划必须经过双向沟通，其好处在于()。

**正确答案：A、B、D** **解析：** 现代绩效管理强调绩效计划制定过程中的**双向沟通**，其核心目的是通过管理者与员工之间的互动，达成共识并激发员工的积极性。具体分析如下： 1. **选项 A 正确**： 通过双向沟通，上级能够深入了解下属的工作现状、资源限制及能力水平等实际情况。这有助于避免目标设定过高或过低，使绩效目标更加符合实际，具备合理性和可行性。 2. **选项 B 正确**： 绩效计划不仅包含“做什么”（目标），还包含“怎么做”（行动计划）。双向沟通允许上下级就实现目标的具体路径、所需支持、潜在障碍及应对措施进行深入探讨，从而达成一致意见，为后续执行奠定基础。 3. **选项 C 错误**： 该选项表述片面且不符合现代绩效管理理念。下属对绩效计划的态度和接受程度，主要取决于**参与感、公平感以及对目标的认同度**，而不仅仅取决于目标的高低。此外，双向沟通的目的正是为了消除因目标高低可能带来的抵触情绪，通过协商达成共识，而非单纯依赖目标数值本身来改变态度。 4. **选项 D 正确**： 根据心理学中的“承诺一致性原理”及参与式管理理论，当员工亲自参与目标的制定和选择过程时，他们会对目标产生更强的主人翁感和责任感。这种心理契约会促使员工更主动地投入精力，为实现自己参与制定的目标付出更大努力。 **综上所述，双向沟通的好处主要体现在提升目标合理性（A）、达成行动共识（B）以及激发员工内在动力（D）。**