以下关于班组长实施教练式管理的方法中错误的做法是 ( )。

班组长要成为一个内行的领导,必须具备专业知识和实践能力。

班组长是班组安全检查的第一责任人。

要充分发挥党群、工会等部门的群众优势、资源优势和统揽全局的作用,以沟通、协调、服务的方式来满足员工的多元化、多层次需求,努力使员工全面发展,成为健康、幸福的员工。

在班组管理中,台账是班组的展示平台,也是落实工作的关键抓手。

任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境,班组长应能看到组织的全貌和整体,并认清各种因素之间的相互联系,根据形势和问题果断地作出正确的决策。

企业安全文化建设是预防事故的“人因工程”,以提高企业全员的安全素质为最主要任务,因而具有保障安全生产的基础性意义。

班组文化主要包括班组精神、班组形象、班组文化活动三项内 容。

班组长对核心骨干的教育培训是提高班组生产力的重要管理方 法。

班组长要做到“以身作则,言传身教”,引导并培训班组员工 朝正确的方向努力。

特定职业对从业者有着与该职业相适应的道德要求，这就成为职业道德规范。