班组信息化管理的主要作用不包括()。

团队与基层组织的区别在于,基层组织只是规定完成的任务,没有符合理想、认同感很强的业绩目标;成员之间相互影响主要表现在交流信息、经验或看法上,相互之间不互补;只要求每人尽职尽责,不是共同承担责任。()

生产安排最重要的是依据生产计划,日常管理中班组长应对人员、设备、方法、材料娴熟,才能正确地指导员工,帮助员工在工作中作出正确的判断。()

班组技能建设要健全员工的培养、使用激励机制,完善员工绩效考核和评价,开展岗位技能认证和员工能力评估,培养一专多能型人才。()

沟通的两个基本原则是没有利益冲突、地位平等。()

作业观察是班组长的事情,只要班组长长期性展开作业观察,标准作业的有效执行就有了保证。()

克服身份制度的负面影响,借用身份认同激活组织成员,是管控到赋能的途径。()

团队管理者要高度重视企业文化建设,积极主张,并身体力行,用文化的作用来整合团队的管理、品牌和形象,才能使员工思想观念和队伍建设有新的发展。()

岗位自控是指自控型职工具备自我学习能力,胜任岗位工作。()

所有班组成员的个人目标综合体现为班组团队目标。()

价值观对动机有导向作用,在同样条件下不同价值观的人的动机模式不同,产生的行为也不同。()