38.()不是旨在为内部审计部门的成效提供反馈意见。

33、 工程项目全过程审计范围涵盖工程建设管理全过程,项目前期方面的审计内容包括项目规划编制和审批,( )内容和审查程序,内部决策程序,项目建设用地预审等核准条件落实,政策处理,项目核准备案,投资计划编制、下达和调整。

32、 ( )部门是电网数字化项目建设归口管理部门。

31、 ( )是 10(20)千伏及以下配电网工程(不含新建变电站同期配套 10 千伏送出线路工程)、电网技改、大修项目建设归口管理部门。

30、 ( )是 35 千伏及以上输变电工程(含新建变电站同期配套 10 千伏送出线路工程)建设归口管理部门,负责工程安全、质量、技经、技术、环保等方面的管理。

29、 ( )负责公司规划和计划,负责工程项目可行性研究和前期工作的归口管理。

28、 ( )是工程审计工作的归口管理部门,负责组织和推进工程项目全过程审计工作。

27、 鼓励开展( )的研究和实践,不断改进方式方法,总结经验模型,提升工程项目全过程审计质量。

26、 ( )定目标、提要求、抓落实,统一制定工作方案,根据工程建设项目内部控制关键节点和内外部审计发现的问题和风险,梳理审计要点和关注的风险点,督促各单位落实到位。

25、 ( )层面存在的设计缺陷,制度执行方面存在的不足,提出意见建议,推进建设管理水平不断提升。

24、 对工程项目从投资立项到竣工交付各阶段经济管理活动的真实性、合法性、效益性进行审查和监督,以审计监督服务工程造价管控,真实反映造价水平,完善( ),提高投资效益。