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1、项目投资审计,不以特定的工程项目,而是以某一类工程项目、某个管理环节或领域为审计对象,旨在更深入全面地揭示其存在的系统性问题和风险。
1、通过结决算审计实现对工程项目的审计监督全覆盖;对重大工程项目推广过程跟踪审计,发现问题立查立改。
1、 准确把握工程项目审计目标定位,全面覆盖工程项目审计的对象、类型和管理环节,准确区分工程项目的审计类型,统一审计项目的统计口径,明确职责分工,规范费用列支,强化协同机制。
17、 加强工程项目审计发现问题成因分析,分类施策推动问题标本兼治。对红线问题,( )、( )、( ),加强警示教育,做到“查处一点、规范一面”,防范屡查屡犯;对外部环境等客观原因产生问题,持续关注发展趋势和风险程度,督促相关单位(部门)做好风险应对。
16、 聚焦工程项目的规范管理情况,全面梳理工程项目从规划计划至竣工投产的全流程,通过加强审计监督,坚决杜绝审计署、国资委等国家监管部门高度关注的( )、( )等重大问题。
15、 建立业审融合协同机制,推动工程项目管理与审计监督( )、( )、( )。
14.重点关注审计署、国资委等外部监管部门高度关注的应招未招、( )、( )、( )、( )、围标串标、违规推选中标人、评审专家应回避未回避、评标不客观不公允、虚假结算、虚报完工、私设“小金库”等重大问题风险。
13、 审计部牵头组织、各部门督导推进、各单位强化落实,突出抓好( )、( )、( ),强化审计监督、推动问题整改、严肃追责问责,不断提高审计监督整体效能,持续推动“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”的审计要求在公司落地落实、取得实效。
12、 要立足科技强审,积极探索利用数字化手段开展“( )”、“( )”审计,创新审计方式方法,不断总结经验成效,持续提升审计效率和效果。
11、 在采购管理方面,应重点关注:( )、( )、虚假招标、围标串标等问题。
