相关题目
9、工程项目内部控制审计的主要内容包括:工程项目管理制度和标准化管理体系的健全性和有效性,工程建设管理主要环节的控制情况,信息系统管理情况等。
8、工程项目审计对象主要包括项目法人、建设管理单位和运维单位,并根据需要延伸审计至公司系统内勘察设计、监理、施工及物资供应等相关参建单位。
7、未设立具有审计职能的部门,且未配备审计人员的单位,可由同级单位审计部门组织对其管理的工程项目进行审计。
6、审计部门是工程项目审计工作的归口管理部门,发展、财务、物资以及项目管理等部门是工程项目审计工作的业务配合部门和问题整改的主体责任部门。
5、各单位应当建立健全必要的审计资源补充机制。除涉密事项外,在充分合理利用内部审计资源的基础上,可以根据工作需要向社会购买审计服务,加强社会中介机构派出人员及其业务质量管理,并对采用的审计结果负责。
1、委托中介机构实施的项目投资审计费用,按照“谁委托、 谁付费”的原则在工程项目成本中或在本单位成本费用中列支。
1、项目投资审计,不以特定的工程项目,而是以某一类工程项目、某个管理环节或领域为审计对象,旨在更深入全面地揭示其存在的系统性问题和风险。
1、通过结决算审计实现对工程项目的审计监督全覆盖;对重大工程项目推广过程跟踪审计,发现问题立查立改。
1、 准确把握工程项目审计目标定位,全面覆盖工程项目审计的对象、类型和管理环节,准确区分工程项目的审计类型,统一审计项目的统计口径,明确职责分工,规范费用列支,强化协同机制。
17、 加强工程项目审计发现问题成因分析,分类施策推动问题标本兼治。对红线问题,( )、( )、( ),加强警示教育,做到“查处一点、规范一面”,防范屡查屡犯;对外部环境等客观原因产生问题,持续关注发展趋势和风险程度,督促相关单位(部门)做好风险应对。
