72、企业应对需求单位提出的变更进行必要性评估,确认变更的可行性。( )

好的，让我们一起来分析这道判断题。 **题干:** 企业应对需求单位提出的变更进行必要性评估,确认变更的可行性。（ ） **选项:** A: 正确 B: 错误 **答案:** B: 错误 ### 解析与深入理解 #### 1. **理解背景信息** 在企业管理中，经常会遇到各种各样的变更请求。这些变更可能来自内部的不同部门（如生产部门、市场部门等），也可能来自外部客户或合作伙伴。处理这些变更时，需要经过一系列严格的评估流程。 #### 2. **关键点分析** - **必要性评估**: 这是正确的做法，即企业在决定是否实施变更之前，应该先评估这个变更是否有足够的理由和必要性。 - **可行性确认**: 同样，这也是一个合理的步骤，在确定了变更的必要性之后，还需要进一步验证该变更是不是真的可以实现，有没有技术上的障碍或其他限制条件。 #### 3. **问题所在** 题干中提到“**企业应对需求单位提出的变更进行必要性评估,确认变更的可行性**”，乍一看似乎没有问题，但实际上存在逻辑上的缺陷。这里的问题在于顺序上有所颠倒： - **正确的顺序应该是：** 1. 首先，进行**必要性评估**（即判断这个变更是否真的有必要）。 2. 然后，再进行**可行性确认**（即验证这个变更是否真的可行）。 题干中的表述给人一种“同时进行”或“不分先后”的感觉，而这在实际操作中可能会导致资源浪费或决策失误。 #### 4. **生动的例子** 想象一下你在策划一次家庭旅行： - 第一步，你要先判断这次旅行是不是真的有必要的（比如家人是否都有空闲时间，大家是否真的想去某个地方玩）； - 第二步，如果大家都觉得有必要去旅行，那么你需要确认旅行计划是否可行（比如目的地是否开放，预算是否足够，天气如何等等）。 如果顺序错了，比如你先预订了机票和酒店，才发现原来家人没时间去，这就麻烦了！ 因此，这道题的答案是**B: 错误**，因为题干描述的顺序有问题，应该先评估必要性，再确认可行性。