企业从业人员协调与上司之间的关系，其不正确的做法有（ ）。

定修模型是属于静态型的检修管理方式，使维修管理从定量管理走向定性管理，通过模型的不断完善和优化，模型水平将日益提高。

TPM推进过程的四个阶段分为准备阶段、开始阶段、实施推进阶段和巩固阶段。

TPM的5S是整理、整顿、清扫、清洁、保养。

TPM要达到的三个目标是:提高设备综合效率;建立一套严谨的、科学的、规范化的设备管理模式;树立全新的企业形象。

TPM的三全者之间关系是:全员是基础、全系统是载体、全效率是结果。

由岗位操作I进行的点检称为操作点检，由设备点检、维修人员进行的点检统称为专业点检。

日修、定修项目委托的原则:日修项目原则不得安排在定(年)修实施;定修项目原则不得进入年修实施。

当正常安排的点检计划遇到节假日时可直接删除无需调整。

点检员提出物料请购计划,若无物料代码,必须先申请代码。

点检管理的五个要素是:“制订点检标准、编制点检计划、安排点检人员、实施点检、点检实绩管理”。