规范化的设备点检工作法中，专职点检员是“一心”、“两线”、“五下”、“六上”的工作。其中，以下哪些不属于“五下”：（ ）。

定期点检主要是依靠日常点检员的五感进行外观检查，在设备运转中（或运转前后）由操作工承担的点检。

当设备的点检系数（PM系数）大于或等于1.5时，则应把该设备列为故障后检修设备。

点检要定地点，就是要确定设备点检时的关键部位、薄弱环节，要找出设备的故障点。

通过细致、周全地开展点检定修，是完全可以避免设备发生和出现劣化现象。

SOON流程包含于点检体系的框架之内，点检体系是更系统全面的设计。

点检与传统设备检查的区别在于：点检是一种预防性的主动的设备检查，是一种管理制度；而传统设备检查仅是一种进行检查的方法。

TnPM是中国式的TPM，是洋为中用的TPM，是以规范为台阶引导的TPM，也是适应中国国情的TPM。

为了实施战后重建，日本制定了“国民收入倍增计划”，并要求企业学习美国的生产管理模式。为此，日本积极引入美国企业实行的“点检定修制”，并收到了较好的效果。

各国学习TPM都应结合本国实际做出适应性改变，甚至每个企业学习和安装TPM时，也应有自己的特点。

拆修高压容器时，须先打开所有（ ）放出剩下的高压气和液体。