四种控制方式可分别实现站台门的( )三种运行模式。

各现场监督管理单位应建立外单位施工负责人动态名单，定期对外单位施工负责人的安全表现、作业质量进行评价，并将名单库每（ ）发至安全监察部备案。

各客运分公司、生产管理中心、财务管理部至少（ ）完成一次所有车站周转金站存量的联合评估。

各岗位需离开操作电脑或（ ）内不进行相关操作时，必须及时点击页面右上角的“安全退出”，以防他人进行相关操作及误操作。

各单位原则上不得使用WDW账号进行请、销点。特殊情况下，由（ ）将合资格的施工负责人信息通报相应单位后方可使用。

各单位应明确本单位风险公告警示规则，至少对本单位负责管控或影响本单位员工人身安全的（ ）级以上安全风险进行公告。

各单位如在安装有（ ）的轨道上使用移动的金属工器具（如梯车、单轨车、运料车、探伤仪等），提报施工计划时须在计划备注栏中注明“使用梯车或小车”。

各相关单位和岗位于( )后在智慧施工管理系统下载一份下一周完整版的《行车通告》存于办公电脑中，一旦发生网络不通或故障时根据《行车通告》批准施工作业。

各车间（室）应充分考虑轨行区资源的紧缺性和计划审核严谨性，各项施工计划应尽量提报（ ）执行。

分公司生产管理室周一17：00前审核提交主所类、（ ）、行车类及其它需要重点协调的施工计划。

各车间（室）申请对已发令的施工计划进行变更/取消，工作日9：00—17：30，需邮件和电话通知分公司生产管理室，由分公司生产管理室向（ ）提出申请，征得同意后由生成管理中心负责修改/取消。