售电公司的类别有（ ）

对于售电公司的建设与管理，需指定一名领导班子成员专项负责，细化分解任务，做到责任到人，完善工作机制，严格按照时间节点要求落实推进，务求试
点工作取得实效。

国家电力投资集团有限公司各试点单位要站在保障“2035 一流战略”落地的高度，以功成必定有我的担当精神，高度重视售电公司的建设与管理，

售电公司()等方面均应按照集团公司相关制度规定执行，力求夯实工作基础，全面提升管理水平。

《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》涉及的通知是（）

为进一步加强对试点工作中营销业务方面的指导，电力营销中心编制了（）

售电公司标准化建设是一项（）的工作，需要不断完善、逐步推进

国家电力投资集团有限公司确定的（）公司作为集团售电公司标准化试点单位

售电公司标准化建设试点工作是集团公司“2035 一流战略”的重要内容，是集团公司推进JYKJ、SDSJ两大管理体系的重要抓手。

按照《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》，应精准发力、加强专业销售团队建设，制定并实施分区专人销售和VIP 客户管理等机制。

按照《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》，加强跨省大用户信息分享，发挥总对总作用，充分利用集团资源，形成合力，锁定优质大体量用户。