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调度所应按照管理顺畅、( )的原则设置调度台,根据工作需要调整调度台管辖范围、调度作业方式和调度生产组织模式满足调度指挥精细化管理和非正常情况下的应急处置需要。
调度所科室设置和人员配置应满足专业管理需要,根据工作量细化分工,制定( )、工作标准、作业流程及考核制度。
铁路局集团公司应重视和加强调度所领导班子成员配置,调度所应明确领导班子职责分工,其中分管生产副主任应不少于( )名,分管安全、基础、供电工作的副主任分别设置。
调度所应统筹( )组织管理,铁路局集团公 司施工管理办公室 (以下简称施工办) 承担相应营业线施工管理,施工与运输组织协调等职责。
调度所负责列车、计划、高铁、客运、货运、机车、车辆、动车、( )、电务、供电等各工种调度工作,负责运输十八点统计管理、施工管理和调度信息化建设及运用管理等工作。
铁路局集团公司应关注调度人员身心健康,注重运用科学技术手段保持调度员良健康状况,落实调度人员定期体检、休假制度。提供心理疏导与咨询服务,优先安排( )。
调度台应统一配备经调度所同意的与行车指挥相关的设备设施,不得安装无关设备。遇新线开通、( )、管界调整等情况,调度所应提前提出规划和建设需求,相关部门应予保障。
调度台工位应符合( ),延展长度及显示屏尺寸大小应满足调度指挥需要。
调度所集中区域办公场所通风 (换气) 、 吸音降噪、 ( )等设备设施应保持状态良好。
调度所应根据( )新线开通计划及人员变化,制定调度台设置与调度人员配备的工作规划。
