380V三相供电电压偏差为标称电压的+7％，-10％。

隐蔽工程施工前，施工项目部应提前（）小时通知监理项目部，在现场监理员在场情况下方可实施，验收后做好隐蔽验收签证记录。

根据项目管理实施规划中安全文明施工措施，配置相应的安全设施，为施工人员配备合格的（），并做好日常检查、保养等管理工作。

因施工项目部管理原因造成的工期延误，应自行采取调整措施，避免影响总体工期；如遇非自身因素，因设备偏差、甲供设备材料延误、设计更改等原因造成的工期延误，施工项目部应及时报（）认可后，在工程例会上提出调整建议，按会议纪要执行。

工程前期阶段施工计划管理中，施工项目部在物资招标结果下发后，根据《施工进度计划》，按期编制（）。

施工项目部中（）组织对项目部全员进行安全、质量等相关法律、法规及其他要求培训工作。

施工项目部中（）组织编制项目管理实施规划，并负责监督和落实。

施工项目部应配备施工项目经理、技术员、安全员、质检员、造价员、信息资料员、材料员、施工协调员等管理人员。施工项目部人员应按照投标承诺配置，一个施工项目部原则上不宜少于（）人。

当监理单位、施工单位的监理、施工项目部主要管理人员发生变动时，应提交主要管理人员变换申请至（）审核。

业主项目部应配合工程安全事件调查分析与处理，认真落实事故调查处理结论和整改措施要求，在征得（）的同意后，组织事故（事件）现场的处理与恢复。

业主项目部应组织（）开展标准工艺宣贯和培训。