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施工项目部在工程竣工后 () 个工作日内向设计单位提交经监理确认的竣工草图,配合设计单位编制施工工程量文件,并报业主、监理项目部审核。
隐蔽工程施工前,施工项目部应提前()小时通知监理项目部,在现场监理员在场情况下方可实施,验收后做好隐蔽验收签证记录。
根据项目管理实施规划中安全文明施工措施,配置相应的安全设施,为施工人员配备合格的(),并做好日常检查、保养等管理工作。
因施工项目部管理原因造成的工期延误,应自行采取调整措施,避免影响总体工期;如遇非自身因素,因设备偏差、甲供设备材料延误、设计更改等原因造成的工期延误,施工项目部应及时报()认可后,在工程例会上提出调整建议,按会议纪要执行。
工程前期阶段施工计划管理中,施工项目部在物资招标结果下发后,根据《施工进度计划》,按期编制()。
施工项目部中()组织对项目部全员进行安全、质量等相关法律、法规及其他要求培训工作。
施工项目部中()组织编制项目管理实施规划,并负责监督和落实。
施工项目部应配备施工项目经理、技术员、安全员、质检员、造价员、信息资料员、材料员、施工协调员等管理人员。施工项目部人员应按照投标承诺配置,一个施工项目部原则上不宜少于()人。
当监理单位、施工单位的监理、施工项目部主要管理人员发生变动时,应提交主要管理人员变换申请至()审核。
业主项目部应配合工程安全事件调查分析与处理,认真落实事故调查处理结论和整改措施要求,在征得()的同意后,组织事故(事件)现场的处理与恢复。
