在配网工程建设管理体系中，需推行“三部两代”现场管控机制，业主项目部负责对监理、施工项目部规范化建设及工作质量进行监督、评价、考核。

列入Ⅰ级“黑名单”的承包单位（ ）禁入公司系统承揽外包项目，其项目负责人（ ）不得担任系统外包项目负责人或安全生产管理人员。

承包单位“黑名单”分为（ ）级，由公司总部审定发布。

各单位应建立健全警示、约谈和“说清楚”等制度，设置不同梯度的记分评价管控区段，并依据承包单位或作业人员（ ）情况，对应执行相应的管控措施，及时对其安全管理情况进行动态纠偏。

一个评价周期一般为（ ），承包单位及其作业人员的安全记分实行累积，并作为承包单位及其作业人员动态安全评价分级的标准。

按照“谁使用、谁记分”原则，由（ ）负责实施对承包单位及作业人员的全过程安全记分管理，并将相关记分和不良安全行为记录到平台中。

（ ）应落实安全监理职责，严格审查承包单位编制的施工作业安全方案并监督实施。

各单位要深化平台建设应用，加大视频终端配置，实现作业现场安全监督“全覆盖”，加快推进数字化工作票建设，结合移动作业终端、边缘计算装置、智能穿戴装备，强化作业（ ）管控。

发包单位、承包单位应严格执行作业（ ）制度，以作业计划为依据，抓好风险辨识、评估定级和分级管控等工作。

承包单位进场管理人员应与承包合同及安全协议上明确的人员一致，如不一致，应书面请示（ ）同意后方可更换。

除紧急抢险、故障抢修等特殊情况外，进场施工承包单位必须严格执行（ ）管控工作要求，承包单位不履行报备程序一律不允许进场施工作业。