商圈评定是策略制定及政策应用的基础，分为等级评定和类型评定两部分。

网格经理销售目标达成包括进行渠道走访，负责各类营销政策在辖区内的落地执行；协同代理商、装维人员等开展场景营销。

网格经理销售目标达成包含负责辖区各类个人业务、家庭业务、聚类市场销售目标达成。

网格经理负责所属片区销售目标的达成。

网格人员入格后构建“条线+网格”矩阵管理机制.

统一网格下的微格，客户规模和收入划分的大小要一致，原则上差异控制在8%以内。

网格客户规模最大不超过8万

网格划分不宜过小，要便于网格运营与当地政府部门的社区管理体系紧密结合，分公司实际划分时可结合本地实际适当调整。

网格划分以基站为首要划分标准

网格化改革中，不要在组织架构、流程设计、工作管理上，再建设一层组织层级。

要加快推进网格化运营，要解决关键问题之一是要解决原有组织体系活力激发不足的问题，作战单元要贴近市场、贴近客户，组织由管理、考核向服务、调度转型.