加快推进网格化运营就是要适应当前业务结构转型，市场经营从无线业务为主向CHBN全向发力转型，由销售为主向管理为主转型。

网格经理工作职责包含为渠道讲解各类政策、传达信息、解答咨询等的营销政策培训。

网格经理工作职责包含定期收集商圈渠道信息及对手动态，及时更新，保证商圈档案信息准确。

商圈渠道运营支撑目标为全省统一的主打产品与业务的主推率100%、人员政策知晓率100%、渠道露出率95%。

商圈渠道运营支撑要制定运营支撑工作目标，商圈看管到人，建立商圈与网格经理一对一的匹配

商圈渠道每年至少开展三次大型商圈内联合促销，每月两次周末现场促销 。

商圈内合作的公开卖场、厂商渠道业务合作销售占比：放号占终端销量比例不低于60%；宽带占终端销量比例不低于15%

商圈渠道单项核心业务发展量占全渠道比例：达标值30%，挑战值40%。

商圈渠道份额目标中次级商圈、边缘商圈的渠道份额不低于当地客户份额

商圈类型评定分为：潜力商圈、饱和商圈、增长商圈、衰退商圈，应用于单个商圈渠道容量及渠道份额的测算结果调整。

商圈等级评定分为：核心商圈、初级商圈、次级商圈、边缘商圈，应用于商圈系数制定