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138、生产现场的七大浪费包括不良的浪费、 ( ) 、过度加工 的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、动作的浪费、等待的浪费。
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137、现场班组长的三项技能是改善技能、沟通技能和( )技能。
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136、现场班组长的两个知识是职责知识和( )知识。
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( )和同一质量。
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134、通过 5S 改善活动, 发现问题、解决问题来( ), 并锻炼人才, 促进人才的育成。
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133 、作业改善是通过作业观察, 找出勉强 、不均衡 、 ( )。
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132、变化点的管理要素主要有人员、设备工具、材料、方法和( ) 。
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131、自工序完结是为了不向后工序( ), 简单说就应不生产不良品, 自工序的质量自己来保证。
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130、所谓标准作业, 是以( )为中心, 将产品安全的、高质量的、高效地进行生产的方法。
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129、员工意识改善不断追求进步与革新致力于( )。
