A、 技术管理部门
B、 施工项目部
C、 合同管理部门
D、 财务管理部
答案：B
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门,横向工作部门如生产车间等。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部。【考察考点】2Z101022组织结构在项目管理中的应用
A、 技术管理部门
B、 施工项目部
C、 合同管理部门
D、 财务管理部
答案：B
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门,横向工作部门如生产车间等。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部。【考察考点】2Z101022组织结构在项目管理中的应用
A. 项目各参与方应形成统一的工作流程图
B. 工作流程图反映组织系统中各工作间的逻辑关系
C. 工程流程图中用菱形框表示工作和工作的执行者
D. 工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。【考察考点】2Z101025 工作流程组织在项目管理中的应用【考点归属班级】高频考点班 第 2讲
A. 项目成本偏差分析表
B. 单位工程交工质量核定表
C. 施工安全设施验收记录表
D. 年度完成工作分析表
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】项目竣工验收信息主要包括:施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修书等。【考察考点】2Z107011 施工信息管理的任务
A. 工作持续 4天,最早第 2天开始,所以A工作的最早完成时间为第 6天,故A工作自由时差为min{8-6;
B. 1
C. 3
D. 2
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】工作的自由时差为不影响紧后工作最早开始时间的最小值,A工作有两项紧后工作 B、C工作,B工作的最迟开始时间为第 10天,总时差为 2天,故 B工作最早开始时间为第 8天,C工作最早完成时间为第 9天,持续时间为 2天,故 C工作的最早开始时间为第 7天,
A. 重大事故
B. 特别重大事故
C. 较大事故
D. 一般事故
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,工程质量事故分为 4 个等级:(1)特别重大事故,是指造成 30 人以上死亡,或者 100 人以上重伤,或者 1 亿元以上直接经济损失的事故。(2) 重大事故,是指造成 10 人以上 30 人以下死亡,或者 50 人以上 100 人以下重伤,或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故。(3)较大事故,是指造成 3 人以上 10 人以下死亡,或者 10 人以上 50 人以下重伤,或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故。(4) 一般事故,是指造成 3 人以下死亡,或者 10 人以下重伤,或者 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故。【考察考点】2Z104041 工程质量事故分类【考点归属班级】模考金题班 第 8讲
A. 总监理工程师
B. 质量监督机构负责人
C. 建设单位项目负责人
D. 建设行政主管部门负责人
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时,资料记录等各类文件齐全,经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存。【考察考点】2Z104052施工质量监督管理的实施
A. 可以准确表达出费用的绝对偏差
B. 比较直观反映费用偏差变化趋势
C. 比较容易表达出进度的相对偏差
D. 比较容易预测进度偏差
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用的绝对偏差,而且能直观地表明偏差的严重性。【考察考点】2Z102065 施工成本控制的方法
A. 可调总价合同
B. 固定单价合同
C. 固定总价合同
D. 成本加酬金合同
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】设备采购合同通常采用固定总价合同,在合同交货期内价格不进行调整。【考察考点】2Z106024 物资采购合同的主要内容【考点归属班级】习题班 第 11讲
A. 选项,
B. 选项,施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷,竣工验收文件按单位工程、专业组卷。
C. 选项,文字材料按事项、专业顺序排列。
D. 选项,既有文字材料又有图纸的案卷,文字材料排前,图纸排后。【考察考点】2Z107022 施工文件的立卷【考点归属班级】高频考点班 第 15讲
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】
A. 编制合理的资金使用计划,节约资金成本
B. 选用满足功能要求且成本低的施工机械
C. 明确各级成本管理人员的任务和责任
D. 通过代用、 使用外加剂等方法减少材料消耗量
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施。成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员,明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。C选项正确。A属于经济措施、B、D属于技术措施。【考察考点】2Z102052 施工成本管理的措施【考点归属班级】高频考点班 第 7讲
A. 成本核算
B. 成本分析
C. 成本考核
D. 成本控制
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】成本控制是在施工过程中,对影响成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内;通过动态监控并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,减少或消除损失浪费。【考察考点】2Z102051 施工成本管理的任务和程序【考点归属班级】高频考点班 第 7讲
