A、 投标报价值
B、 设计概算
C、 最高投标限价
D、 施工成本的规划值
答案：A
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】施工成本的计划值和实际值的比较包括:①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较。②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较。③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较。④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较。⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。【考察考点】适用动态控制原理控制施工成本【考点归属班级】模考金题班 第 1讲
A、 投标报价值
B、 设计概算
C、 最高投标限价
D、 施工成本的规划值
答案：A
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】施工成本的计划值和实际值的比较包括:①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较。②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较。③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较。④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较。⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。【考察考点】适用动态控制原理控制施工成本【考点归属班级】模考金题班 第 1讲
A. 建设单位
B. 施工单位
C. 监理单位
D. 政府质量监督机构
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】对于住宅工程,进行分户验收并验收合格,建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。【考察考点】2Z104034 施工质量验收
A. 乙炔发生罐产生的污水,用专用容器集中存放,然后倒入沉淀池处理
B. 将有毒有害废弃物作土方回填,避免污染水源
C. 化学药品采用封闭容器,集中露天存放
D. 100人以上的临时食堂,污水经排水沟直接排入城市污水管
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】
A. 总监理工程师
B. 质量监督机构负责人
C. 建设单位项目负责人
D. 建设行政主管部门负责人
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时,资料记录等各类文件齐全,经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存。【考察考点】2Z104052施工质量监督管理的实施
A. 编制合理的资金使用计划,节约资金成本
B. 选用满足功能要求且成本低的施工机械
C. 明确各级成本管理人员的任务和责任
D. 通过代用、 使用外加剂等方法减少材料消耗量
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施。成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员,明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。C选项正确。A属于经济措施、B、D属于技术措施。【考察考点】2Z102052 施工成本管理的措施【考点归属班级】高频考点班 第 7讲
A. 技术
B. 管理
C. 经济
D. 组织
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。(1)不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因索,为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。(2)施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
A. 投标报价值
B. 设计概算
C. 最高投标限价
D. 施工成本的规划值
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】施工成本的计划值和实际值的比较包括:①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较。②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较。③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较。④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较。⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。【考察考点】适用动态控制原理控制施工成本【考点归属班级】模考金题班 第 1讲
A. 建设单位
B. 监理单位
C. 总承包单位
D. 咨询单位
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】建设工程实行总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。【考察考点】2Z105012 职业健康安全与环境管理的目的和要求【考点归属班级】高频考点班 第 12讲
A. 项目成本偏差分析表
B. 单位工程交工质量核定表
C. 施工安全设施验收记录表
D. 年度完成工作分析表
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】项目竣工验收信息主要包括:施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修书等。【考察考点】2Z107011 施工信息管理的任务
A. 技术管理部门
B. 施工项目部
C. 合同管理部门
D. 财务管理部
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门,横向工作部门如生产车间等。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部。【考察考点】2Z101022组织结构在项目管理中的应用
