A、 建设单位
B、 监理单位
C、 总承包单位
D、 咨询单位
答案：C
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】建设工程实行总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。【考察考点】2Z105012 职业健康安全与环境管理的目的和要求【考点归属班级】高频考点班 第 12讲
A、 建设单位
B、 监理单位
C、 总承包单位
D、 咨询单位
答案：C
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】建设工程实行总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。【考察考点】2Z105012 职业健康安全与环境管理的目的和要求【考点归属班级】高频考点班 第 12讲
A. 承包人按合同规定的程序和时间递交索赔意向通知和索赔报告
B. 与合同对照,事件已造成了承包人工程成本额外支出或直接工期损失
C. 造成费用增加成工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
D. 造成费用增加成工期损失额度巨大, 超出了承包人正常的承受范围
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失。(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。【考察考点】2Z106051 施工合同索赔的依据和证据立的条件【考点归属班级】精讲班 第 46讲
A. 成本核算
B. 成本分析
C. 成本考核
D. 成本控制
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】成本控制是在施工过程中,对影响成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内;通过动态监控并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,减少或消除损失浪费。【考察考点】2Z102051 施工成本管理的任务和程序【考点归属班级】高频考点班 第 7讲
A. 自行完成覆盖工作,并拒绝监理人重新检查的要求
B. 自行完成覆盖工作,并将相应记录报送监理人签字确认
C. 自行完成覆盖工作,并向监理人进行索赔
D. 报告政府质量监督机构后自行完成覆盖工作
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】监理人未到场检查 :监理人未按约定的时间进行检查的,除监理人另有指示外,承包人可自行完成覆盖工作,并将相应记录报送监理人,监理人应签字确认。【考察考点】施工承包合同的主要内容【考点归属班级】习题班 第 11讲
A. 工作持续 4天,最早第 2天开始,所以A工作的最早完成时间为第 6天,故A工作自由时差为min{8-6;
B. 1
C. 3
D. 2
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】工作的自由时差为不影响紧后工作最早开始时间的最小值,A工作有两项紧后工作 B、C工作,B工作的最迟开始时间为第 10天,总时差为 2天,故 B工作最早开始时间为第 8天,C工作最早完成时间为第 9天,持续时间为 2天,故 C工作的最早开始时间为第 7天,
A. 主持项目的投标工作
B. 组建工程项目经理部
C. 制定项目管理机构管理制度
D. 主持制定项目管理目标责任书
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】项目经理应具有下列权眼:(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2) 参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;(4)主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源使用;(6) 在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;(8) 参与选择大宗资源的供应单位;(9) 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;(10) 法定代表人和组织授予的其他权利。【考察考点】项目经理的权限【考点归属班级】高频考点班 第 4讲
A. 单项隐患综合处理原则
B. 冗余安全度处理原则
C. 防灾与减灾并重处理原则
D. 重点处理原则
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】冗余安全度处理原则:为确保安全,在处理安全隐患时应考虑设置多道防线,即使有一两道防线无效,还有冗余的防线可以控制事故隐患。【考察考点】2Z105023 安全隐患的处理【考点归属班级】模考金题班 第 3讲
A. 乙炔发生罐产生的污水,用专用容器集中存放,然后倒入沉淀池处理
B. 将有毒有害废弃物作土方回填,避免污染水源
C. 化学药品采用封闭容器,集中露天存放
D. 100人以上的临时食堂,污水经排水沟直接排入城市污水管
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】
A. 项目各参与方应形成统一的工作流程图
B. 工作流程图反映组织系统中各工作间的逻辑关系
C. 工程流程图中用菱形框表示工作和工作的执行者
D. 工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。【考察考点】2Z101025 工作流程组织在项目管理中的应用【考点归属班级】高频考点班 第 2讲
A. 技术管理部门
B. 施工项目部
C. 合同管理部门
D. 财务管理部
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门,横向工作部门如生产车间等。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部。【考察考点】2Z101022组织结构在项目管理中的应用
A. 总监理工程师
B. 项目经理
C. 项目技术负责人
D. 专业监理工程师
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】《建设工程安全生产管理条例》第二十六条规定"施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督。【考察考点】专项施工方案专家论证制度【考点归属班级】习题班 第 10讲
