5.与曲线法相比,采用横道图方法进行施工项目费用进度综合偏差分析的优点是( )。

解析：null【233网校独家解析,禁止转载】项目竣工验收信息主要包括:施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修书等。【考察考点】2Z107011 施工信息管理的任务

解析：null【233网校独家解析,禁止转载】建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时,资料记录等各类文件齐全,经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存。【考察考点】2Z104052施工质量监督管理的实施

解析：null【233网校独家解析,禁止转载】成本控制是在施工过程中,对影响成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内;通过动态监控并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,减少或消除损失浪费。【考察考点】2Z102051 施工成本管理的任务和程序【考点归属班级】高频考点班 第 7讲

解析：null【233网校独家解析,禁止转载】对于住宅工程,进行分户验收并验收合格,建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。【考察考点】2Z104034 施工质量验收

解析：null【233网校独家解析,禁止转载】比较类推法:对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程,常用比较类推法。采用此法制定定额是以同类型工序和同类型产品的实耗工时为标准,类推出相似项目定额水平的方法。此法必须掌握类似的程度和各种影响因素的异同程度。【考察考点】2Z102022人工定额的编制【考点归属班级】模考金题班 第 6讲

解析：null【233网校独家解析,禁止转载】施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任,它的主要特征如下:(1)一般情况下,施工总承包管总承包,它主要进行施工的总体管理和协调。(2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。(3)不论是业主方选定的分包方,还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总责任。(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。【考察考点】2Z101012 施工方项目管理的目标和任务【考点归属班级】模考金题班 第 6讲

解析：null【233网校独家解析,禁止转载】根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,工程质量事故分为 4 个等级:(1)特别重大事故,是指造成 30 人以上死亡,或者 100 人以上重伤,或者 1 亿元以上直接经济损失的事故。(2) 重大事故,是指造成 10 人以上 30 人以下死亡,或者 50 人以上 100 人以下重伤,或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故。(3)较大事故,是指造成 3 人以上 10 人以下死亡,或者 10 人以上 50 人以下重伤,或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故。(4) 一般事故,是指造成 3 人以下死亡,或者 10 人以下重伤,或者 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故。【考察考点】2Z104041 工程质量事故分类【考点归属班级】模考金题班 第 8讲

解析：null【233网校独家解析,禁止转载】横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用的绝对偏差,而且能直观地表明偏差的严重性。【考察考点】2Z102065 施工成本控制的方法

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解析：null【233网校独家解析,禁止转载】根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定,除专用合同条款另有约定外,在履行合同中发生以下情形之一,应按照本条规定进行变更:(1)取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。(4) 改变合同中任何一项工作的施工时间或改变己批准的施工工艺或顺序。(5)为完成工程需要追加的额外工作。【考察考点】2Z106042 施工合同变更管理【考点归属班级】模考金题班 第 9讲