A、 工程承包人
B、 发包人
C、 劳务分包人
D、 设备生产厂
答案：A
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由工程承包人办理或获得保险,且不需劳务分包人支付保险费用。【考察考点】2Z106022 施工劳务分包合同的内容——保险【考点归属班级】高频考点班 第 13讲 模考班里也有!
A、 工程承包人
B、 发包人
C、 劳务分包人
D、 设备生产厂
答案：A
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由工程承包人办理或获得保险,且不需劳务分包人支付保险费用。【考察考点】2Z106022 施工劳务分包合同的内容——保险【考点归属班级】高频考点班 第 13讲 模考班里也有!
A. 重大事故
B. 特别重大事故
C. 较大事故
D. 一般事故
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,工程质量事故分为 4 个等级:(1)特别重大事故,是指造成 30 人以上死亡,或者 100 人以上重伤,或者 1 亿元以上直接经济损失的事故。(2) 重大事故,是指造成 10 人以上 30 人以下死亡,或者 50 人以上 100 人以下重伤,或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故。(3)较大事故,是指造成 3 人以上 10 人以下死亡,或者 10 人以上 50 人以下重伤,或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故。(4) 一般事故,是指造成 3 人以下死亡,或者 10 人以下重伤,或者 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故。【考察考点】2Z104041 工程质量事故分类【考点归属班级】模考金题班 第 8讲
A. 选项,
B. 选项,施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷,竣工验收文件按单位工程、专业组卷。
C. 选项,文字材料按事项、专业顺序排列。
D. 选项,既有文字材料又有图纸的案卷,文字材料排前,图纸排后。【考察考点】2Z107022 施工文件的立卷【考点归属班级】高频考点班 第 15讲
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】
A. 工作持续 4天,最早第 2天开始,所以A工作的最早完成时间为第 6天,故A工作自由时差为min{8-6;
B. 1
C. 3
D. 2
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】工作的自由时差为不影响紧后工作最早开始时间的最小值,A工作有两项紧后工作 B、C工作,B工作的最迟开始时间为第 10天,总时差为 2天,故 B工作最早开始时间为第 8天,C工作最早完成时间为第 9天,持续时间为 2天,故 C工作的最早开始时间为第 7天,
A. 可调总价合同
B. 固定单价合同
C. 固定总价合同
D. 成本加酬金合同
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】设备采购合同通常采用固定总价合同,在合同交货期内价格不进行调整。【考察考点】2Z106024 物资采购合同的主要内容【考点归属班级】习题班 第 11讲
A. 为完成工程需要追加的额外工作
B. 取消合同中任何一项工作,并将该工作转由其他人实施
C. 改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸
D. 改变合同中任何一项工作的质量或其他特性
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定,除专用合同条款另有约定外,在履行合同中发生以下情形之一,应按照本条规定进行变更:(1)取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。(4) 改变合同中任何一项工作的施工时间或改变己批准的施工工艺或顺序。(5)为完成工程需要追加的额外工作。【考察考点】2Z106042 施工合同变更管理【考点归属班级】模考金题班 第 9讲
A. 相关比率法
B. 指标对比分析法
C. 动态比率法
D. 构成比率法
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】构成比率法:又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率,可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重,同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系,从而寻求降低成本的途径。
A. 施工安全、质量责任
B. 企业市场经营责任
C. 项目投标责任
D. 企业总部管理责任
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。完整版真题进入小程序
A. 主持项目的投标工作
B. 组建工程项目经理部
C. 制定项目管理机构管理制度
D. 主持制定项目管理目标责任书
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】项目经理应具有下列权眼:(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2) 参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;(4)主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源使用;(6) 在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;(8) 参与选择大宗资源的供应单位;(9) 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;(10) 法定代表人和组织授予的其他权利。【考察考点】项目经理的权限【考点归属班级】高频考点班 第 4讲
A. 成本核算
B. 成本分析
C. 成本考核
D. 成本控制
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】成本控制是在施工过程中,对影响成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内;通过动态监控并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,减少或消除损失浪费。【考察考点】2Z102051 施工成本管理的任务和程序【考点归属班级】高频考点班 第 7讲
A. 建设单位
B. 施工单位
C. 监理单位
D. 政府质量监督机构
解析：null【233网校独家解析,禁止转载】对于住宅工程,进行分户验收并验收合格,建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。【考察考点】2Z104034 施工质量验收
