1、Ⅰ级6.工作任务单上应填写本工作小组人员姓名。

1、Ⅰ级76.制定切实可⾏整改计划,做到(),确保检查⼯作成果有效固化,营销线损⼯作质量切实提升。

1、Ⅱ级75.以精益化为主线,以实⽤化为重点,以责任制为基础,以专业协同为保障,以管理降损和技术降损为抓⼿,提升台区线损()能⼒。

1、Ⅰ级74.严格台区线损责任落实,强化协同意识,通过台区线损精益化管理评价,推进机制创新,构建()的管理体系。

1、Ⅱ级73.国家电⽹有限公司台区线损精益化管理评价细则中关键指标:主要从()、变户⼀致率等主要指标,对各单位台区线损管理⽔平、⾼损台区治理成效进⾏评价。

1、Ⅱ级72.供电所线损管理的内容包括()。

1、Ⅰ级71.降低线损的管理措施可分为()。

1、Ⅰ级70.影响台区技术线损过⼤的原因有()。

1、Ⅲ级69.为了改善低压三相负荷不平衡现象,需要积极开展变压器负荷实际测量和调整⼯作包括()。

1、Ⅱ级68.⻓期⾼损台区是指在⼀较⻓统计期内同期线损率超过指标要求的异常台区。主要原因有()。

1、Ⅱ级67.台区线损不可计算,主要症状表现:()。