1、按照时间划分,可将计划分为( )。

22、汇报制度是班组安全管理的基本制度之一。( )

21、安排生产计划的步骤是明确实施该项任务的目的与必要性;分析该任务目前的状态,尽可能把任务量化。在分析现状的基础上,设定实施该项任务的目标。确定完成此项任务的组织及执行的方法。通过对具体案例的分析,促使参与的员工能够理解并积极参与制定实施计划。( )

20、班前会是一个多方面的活动,不仅包括了对上一班次工作的总结和反馈,也涵盖了对当前班次任务的布置和准备。( )

19、目标管理是一个系统化的管理,总目标和分目标、分目标与其他分目标之间需要保持均衡和协调。( )

18、班组是企业的细胞,也是最基本的生产单位,班组建设高的好坏是关系到企业能否立于不败之地的重要因素之一。( )

17、确定生产计划指标是制定生产计划的中心内容。( )

16、管理是团体赛,要靠组织的合作,企业才能脱颖而出。( )

15、在供给侧改的“加减法”中,做减法就是减少低端供应和无效供应,去产能、去库存、去杠杆、为经济发展流出新空间。( )

14、目标管理的目的是班组长给班组职工制定目标,并据此进行考核( )

13、班前会是传达公司最新通知、会议精神等信息的重要渠道,有助于保持团队成员之间的沟通和信息同步。( )