1、班组目标管理的目的是( )。

29、目标实施过程中,要经常有工作人员检查和控制目标的执行情况,看看是否有偏离计划的情况出现。( )

28、企业内的层次越多,越不利于内部的沟通。( )

27、作业计划包括两方面,即作业计划本身和组织计划的实现。( )

26、班组长要做好基层班组管理工作,或者要胜任班组长职务,不辱使命,必须具备职业道德、组织管理、专业技术和文化知识等方面的基本素质。( )

25、计划制定过程中尽量考虑全面,每个工作任务均应有专人负责,无须判断重点任务。( )

24、作为一名管理者,尤其要提高自己抵抗挫折的能力,应该以更加平常的心态来对待工作和生活中的挫折( )

23、在很多情况下目标比原则更重要,也就是说制定什么样的目标取决于你的办事原则( )

22、汇报制度是班组安全管理的基本制度之一。( )

21、安排生产计划的步骤是明确实施该项任务的目的与必要性;分析该任务目前的状态,尽可能把任务量化。在分析现状的基础上,设定实施该项任务的目标。确定完成此项任务的组织及执行的方法。通过对具体案例的分析,促使参与的员工能够理解并积极参与制定实施计划。( )

20、班前会是一个多方面的活动,不仅包括了对上一班次工作的总结和反馈,也涵盖了对当前班次任务的布置和准备。( )