1、任务管理之任务分配的原则中,针对能力强、责任心弱的人员,对其可以采取的措施有( )。

76、班组是企业组织结构的基石,是连接企业与员工的平台,是企业最活跃的细胞,是企业各项工作的落脚点。( )

75、班组长应监督生产的全过程,但不需对生产结果进行评估。( )

74、特殊生产要求或指示(其中包括顾客的特殊要求)往往在生产提示中标明。( )

73、规范化管理能够完全避免日常生产活动出现差错,增强企业的核心竞争力。( )

72、在目标管理中一定要注意目标排序。( )

71、最有效地提升员工执行力的方法是做目标管理。( )

70、班前会因为在上班前召开,因而一般都相对简短,时间控制在在~分钟,说的事情也相对具体而实在,注重高效率和实际效果,而且有很强的程序化、规则化、固定化和仪式化特征。( )

69、阿米巴经营模式适用于所有企业。( )

68、班组减少管理失误可以防范浪费。( )

67、目标管理的基本原则是明确、具体,挑战、可行,注意边界条件(这是工作中要坚持的原则,也可以称为底限)。有时原则比目标更重要,要学会必要的妥协。( )