1、班组长主持开好班后会,做好班后( )工作并做好记录。

82、班前会因为在上班前召开,因而一般都相对简短,时间控制在在~分钟,说的事情也相对具体而实在,注重高效率和实际效果,而且有很强的程序化、规则化、固定化和仪式化特征。( )

81、目标管理的目的就是通过目标的激励来调动广大员工的积极性,从而保证实现总目标。( )

80、企业愿景是企业发展的未来蓝图,是企业高层领导制定的,与基层员工关系不大。( )

79、目标实施过程中,要经常有工作人员检查和控制目标的执行情况,看看是否有偏离计划的情况出现。( )

78、班组是公司最基层的组织。( )

77、管理就是维持与改善。( )

76、班组是企业组织结构的基石,是连接企业与员工的平台,是企业最活跃的细胞,是企业各项工作的落脚点。( )

75、班组长应监督生产的全过程,但不需对生产结果进行评估。( )

74、特殊生产要求或指示(其中包括顾客的特殊要求)往往在生产提示中标明。( )

73、规范化管理能够完全避免日常生产活动出现差错,增强企业的核心竞争力。( )