1、在班前交接管理工作中,“两不离开”原则是指( )。

97、在计划的执行中,我们要向有需要的同事提供辅导和支持。( )

96、班组长管理的类型概括为制度管理、情感管理、制度与情感结合管理。( )

95、班组会议重要的是要解决问题而不是讨论问题。解决就是要有结论,而不是单纯讨论。( )

94、班组层面的员工干的是执行层面的事情,只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了,没有必要关注企业战略,这是高层关注的东西。( )

93、循序渐进法是在未来业绩能力的基础上,分阶段地分别设立目标。( )

92、目标管理的基本步骤中的执行目标是指要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况,看看在实施过程中是否出现偏差。( )

91、班组长在制订班组计划时,不用把握每一个流程的关键点。( )

90、在目标管理的过程中,制定的目标是否客观、合理、可行和有效,关系到目标管理的时效性。( )

89、成功的第一要素是方法。( )

88、班前会是布置当天工作任务的重要场合,班组长需要根据实际情况合理分配任务,确保每个员工都清楚自己的工作内容和目标。( )