1、班组交接班的“三定”是定时间、定人员和( )。

101、班组作为企业的最基层组织,是安全生产的前沿阵地。( )

100、员工分享/培训是班前会的重要内容。( )

99、组织目标的分解是一个有效实现班组组织目标的途径。( )

98、管理者应该通过其他人的共同努力,来完成工作目标。( )

97、在计划的执行中,我们要向有需要的同事提供辅导和支持。( )

96、班组长管理的类型概括为制度管理、情感管理、制度与情感结合管理。( )

95、班组会议重要的是要解决问题而不是讨论问题。解决就是要有结论,而不是单纯讨论。( )

94、班组层面的员工干的是执行层面的事情,只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了,没有必要关注企业战略,这是高层关注的东西。( )

93、循序渐进法是在未来业绩能力的基础上,分阶段地分别设立目标。( )

92、目标管理的基本步骤中的执行目标是指要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况,看看在实施过程中是否出现偏差。( )