1、以业务为主线、计划为龙头,有序展开实现( )管理。

103、在激励过程中,班组长要按照制度、文件做事,这样才能标准一致。如果相关制度还未形成,要公示出来,争取得到组员的认可。( )

102、清理和压缩班组台账,减轻班组负担,同样是完善班组基础管理。( )

101、班组作为企业的最基层组织,是安全生产的前沿阵地。( )

100、员工分享/培训是班前会的重要内容。( )

99、组织目标的分解是一个有效实现班组组织目标的途径。( )

98、管理者应该通过其他人的共同努力,来完成工作目标。( )

97、在计划的执行中,我们要向有需要的同事提供辅导和支持。( )

96、班组长管理的类型概括为制度管理、情感管理、制度与情感结合管理。( )

95、班组会议重要的是要解决问题而不是讨论问题。解决就是要有结论,而不是单纯讨论。( )

94、班组层面的员工干的是执行层面的事情,只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了,没有必要关注企业战略,这是高层关注的东西。( )