1、在班组管理制度中,对于违反规定的员工会采取( )的措施。

166、安排生产计划的步骤是明确实施该项任务的目的与必要性;分析该任务目前的状态,尽可能把任务量化。在分析现状的基础上,设定实施该项任务的目标。确定完成此项任务的组织及执行的方法。通过对具体案例的分析,促使参与的员工能够理解并积极参与制订实施计划。( )

165、班组规范化管理中的三定是定岗、定责、定薪。( )

164、建立岗位职责制,以标准作业指导书为前提,制定质量考核标准,达到事事有考核的考评责任制。( )

163、企业战略构成要素包括经营范围、协同作用、竞争优势、资源配置。( )

162、管理技能包括专业技能、概括技能和人际技能。( )

161、班组是在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的同工种、相近工种或不同工种的人组织在一起,从事生产活动的一种组织。( )

160、班组是企业的细胞,既是安全管理的重点,也是反违章的主要阵地。( )

159、生产进度控制是指对生产过程进行监督、判定生产进度是否朝着既定的目标顺利向前开展,并在必要的时候及时采取纠正措施。( )

158、一般来讲,增加收益不是企业发展的推动因素。( )

157、如果班组内有轮班或上班时间不一致,就没有必要把班前会事项传达到下一班次。( )