1、下达命令的三大原则是:任务明确具体、确认部下对任务了解的程度和( )。

210、班组是企业组织结构的基石,是连接企业与员工的平台,是企业最活跃的细胞,是企业各项工作的落脚点。( )

209、管理就是协调集体活动,以实现组织目标的实践过程。( )

208、组织目标的分解是一个有效实现班组组织目标的途径( )

207、对于班组的班会来说,大部分是例行的会议,比如班前会、班后会、早会、晚会等,对于目的要求不需要太明确,有时候甚至没有目的也要开会。故而只需简单地准备一下内容,就可以召开了( )

206、某组织的目标为“为消费者提供最大价值的商品和服务”,生产部门的目标是“严把质量关”,售后服务部门的目标是“为顾客提供最满意的服务”,这说明组织中所有的目标都应该是一致的。( )

205、在考核员工的岗位职责履行情况时,应该考虑员工不同的资历条件,所以有经验的要求应该高,而经验较少的要求应该低( )

204、班组层面属于操作层面,其目标只要符合上级方针就可以,不需要遵循SMART原则。( )

203、开班会纯粹是走过场、浪费时间,开不开无所谓。( )

202、计划可以消除浪费、提高效率。( )

201、在考虑企业管理人才第二梯队建设时,应该重点考核员工履行岗位职责的情况及既定工作目标的达成情况,这样提高了考核的客观性,不易产生争议。( )