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216、做计划的原则是:增收节支,按质按量完成任务-体现企业使命。( )
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215、管理是团体赛,要靠组织的合作,企业才能脱颖而出( )
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214、班组目标管理也是动员、依靠、相信班组成员的非民主的管理过程( )
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213、班组进行目标管理时要准确理解企业的目标,为保证大目标的完成设立班组目标。( )
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212、追求最大利润是一个企业的头等大事,企业文化建设可有可无。( )
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211、工作汇报是个人的工作概括和总结,是要求上级给予支持的有效手段。( )
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210、班组是企业组织结构的基石,是连接企业与员工的平台,是企业最活跃的细胞,是企业各项工作的落脚点。( )
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209、管理就是协调集体活动,以实现组织目标的实践过程。( )
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208、组织目标的分解是一个有效实现班组组织目标的途径( )
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207、对于班组的班会来说,大部分是例行的会议,比如班前会、班后会、早会、晚会等,对于目的要求不需要太明确,有时候甚至没有目的也要开会。故而只需简单地准备一下内容,就可以召开了( )
