1、管理者与被管理者在班组管理过程中经常转换角色,尤其是班组长管理角色的转换,是班组管理( )特点的典型特征。

219、班组是企业最基层的作业单位。( )

218、管理的五项内容是人、财、物、方法、时间。( )

217、在确定参加会议的人员,应做到“该参加的一个不少,不该参加的一个不多”,以保证班组会议的实效性。( )

216、做计划的原则是:增收节支,按质按量完成任务-体现企业使命。( )

215、管理是团体赛,要靠组织的合作,企业才能脱颖而出( )

214、班组目标管理也是动员、依靠、相信班组成员的非民主的管理过程( )

213、班组进行目标管理时要准确理解企业的目标,为保证大目标的完成设立班组目标。( )

212、追求最大利润是一个企业的头等大事,企业文化建设可有可无。( )

211、工作汇报是个人的工作概括和总结,是要求上级给予支持的有效手段。( )

210、班组是企业组织结构的基石,是连接企业与员工的平台,是企业最活跃的细胞,是企业各项工作的落脚点。( )