1、管理者与被管理者在班组管理过程中经常转换角色,尤其是班组长管理角色的转换,是班组管理( )特点的典型特征。

223、班组成员是被管理者,只是班组管理的客体。( )

222、按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯原则。( )

221、班组长应监督生产的全过程,但不需对生产结果进行评估。( )

220、班组是公司生产经营管理的第一线,拥有保证公司管理目标实现的功能( )

219、班组是企业最基层的作业单位。( )

218、管理的五项内容是人、财、物、方法、时间。( )

217、在确定参加会议的人员,应做到“该参加的一个不少,不该参加的一个不多”,以保证班组会议的实效性。( )

216、做计划的原则是:增收节支,按质按量完成任务-体现企业使命。( )

215、管理是团体赛,要靠组织的合作,企业才能脱颖而出( )

214、班组目标管理也是动员、依靠、相信班组成员的非民主的管理过程( )