1、班组任务管理、任务分配的原则是:因人而异和( )。

238、在计划的执行中,我们要向有需要的同事提供辅导和支持。( )

237、战略分析包括明确企业当前宗旨、目标和战略。( )

236、坚持班会制度,每日班前会可以总结上一班次的生产状况,对劳动纪律管理有一定意义。( )

235、班组是企业最基层的作业单位。( )

234、提高工作布置效率是推行班前会的好处之一。( )

233、企业制度一般多为柔性的要求,班组制度侧重于操作性。( )

232、在设定员工的重点工作目标时,考虑到竞争的激烈程度和市场变化的速度,而且员工的工作任务越来越强调要具挑战性,所以并不注重结果的达成。( )

231、班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。( )

230、班前预想会一般分为点名、当日工作完成情况、次日工作部署和分工安排、安全预想文件通知学习以及其他事项通知等六大方面。( )

229、班组计量工作主要有按规范开展班组计量检测活动和计量管理活动。( )