1、( )是完成当班工作任务的关键。

277、计划的实施应严格按照计划安排推进,以保证交期和质量设计满足顾客需求,任何人不得擅自更改计划,避免出现非预期结果。( )

276、每个班组都不是单独存在的,要实现综合效益,就要和其他班组保持一致和平稳。流程是班组之间联系畅通的保证。( )

275、要经常考虑“采取措施”,没有措施是空谈的管理,不检查无计划,来采取措施的结果是空洞的管理。( )

274、在日常管理工作中,要做到班前布置安全班中检查安全、班后总结安全,安全日活动要有针对性。( )

273、汇报制度是班组安全管理的基本制度之一。( )

272、在目标管理中,对目标值定得越高越好,越有挑战性。( )

271、班前会是基层班组作业施工必备的“一课”具有时间短、职工接受效率高、内容精练等优点。( )

270、生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高产量与团队凝聚力的根本保证。( )

269、班组制度多集中在业务层面。( )

268、目标管理法是绩效管理的方法之一。( )