1、采购计划的变更类型分为:取消、参数或者指标变更(含补充完善)、( )变更、物资种类变更。

332、目标管理在对上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时,可以不具有对策和时间节点。 ( )

331、班组管理的基本内容是:人、财、物、信息、时间。( )

330、班组长传达公司政策时,应将代表公司理念 的信息原封不动地进行传达,不能加入过多 的个人理解,否则容易偏离公司的政策。因此,公布公司政策可采用照原文宣读的方式。( )

329、目标管理在对上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时,可以不具有对策和时间节点。 ( )

328、班组管理的基本内容是:人、财、物、信息、时间。( )

327、班组长传达公司政策时,应将代表公司理念 的信息原封不动地进行传达,不能加入过多 的个人理解,否则容易偏离公司的政策。因此,公布公司政策可采用照原文宣读的方式。( )

326、班组制度的制定,更加具有自主性以及灵活 性,是班组成员群策群力、全员参与、共同商定的结果。( )

325、集中化战略是指主攻某产品系列细分区段,而不是市场地区区段。( )

324、方针目标的评价可分为自我评价和上级评价,评价的频次根据管理层次不同而有所不同。( )

323、班组目标是班组计划的前提。( )