1、班组长主持开好班后会,做好班后( )工作并做好记录。

338、管理是一种无形的力量,它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。 ( )

337、班后会与班前会所采用的方式和要解决的重点问题是不同的。( )

336、一个企业、 一个工段以至一个岗位,通过多年的实践经验总结出了许多科学的管理经验和操作方法,是制定管理和操作标准的基础。 ( )

335、工作汇报是个人的工作概括和总结,是要求上级给予支持的有效手段。( )

334、班组是企业组织结构的基石,是连接企业与员工的平台,是企业最活跃的细胞,是企业各项工作的落脚点。( )

333、派生计划是班组计划的细化,是完成班组计划的支撑。( )

332、目标管理在对上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时,可以不具有对策和时间节点。 ( )

331、班组管理的基本内容是:人、财、物、信息、时间。( )

330、班组长传达公司政策时,应将代表公司理念 的信息原封不动地进行传达,不能加入过多 的个人理解,否则容易偏离公司的政策。因此,公布公司政策可采用照原文宣读的方式。( )

329、目标管理在对上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时,可以不具有对策和时间节点。 ( )