1、项目控制管理主要包括项目范围、进度、( )、质量控制等方面。

354、班组管理者有责任和义务让班组内全体员工知道其管理功能。( )

353、班前会是班组长向下属进行工作教导、激发工作热情、激励团队士气的手段。( )

352、计划是管理的四大基本要素之一,包括预先决定要做什么、如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。 ( )

351、班组成员是被管理者,只是班组管理的客体。( )

350、班前会是基层班组作业施工必备的“一课”, 具有时间短、职工接受效率高、内容精练等优点。( )

349、任何一个组织的存在都有其目的性。( )

348、做计划的基本程序具体包括:①调查研究,发现问题;②确立目标;③计划拟定;④计划的制订。( )

347、目标管理所确定的目标虽然涉及企业的决策层、执行层和操作层的各个层级、各个部门的各个岗位,但无法把组织所必须做的所有工作都包括在其中。( )

346、企业变革需要时间,在这个过程中,必须发展自己的核心竞争力。( )

345、班前会还是上传下达的重要途径。班组长可以利用班前会向员工传递公司信息,使员工的个人目标和企业的经营目标能够达成一致。( )