1、班组现场作业流程规范化管理的载体是( )。

363、班组例会原则上应定期、定时举行。每个班组每月至少举行一次例会,前台班组应每日举行。其他例会,各班组可以根据业务开展情况以及班组管理情况,灵活安排。( )

362、采购计划执行的重点在于资源。( )

361、组织目标的实现是目标分解与协作的过程。( )

360、开会其实是利用大家的力量,群策群力,团队协作,共同解决问题。( )

359、班组长在制订计划时,需要考虑到上级的支持和资源分配。 ( )

358、班组管理的基本内容是:人、财、物、信息、时间。( )

357、制定对策表时要注意按5WH原则制定。 ( )

356、目标管理和日常管理没有本质上的区别,都是围绕班组五大任务开展的活动。( )

355、关键业绩指标是衡量部门或岗位发展目标预测情况的绩效考核指标,其目的是建立一种机制。( )

354、班组管理者有责任和义务让班组内全体员工知道其管理功能。( )