对竞争加能站的日常监控要求：每（ ）不少于（ ）次，同时每次调价后的第二天必须到现场查看了解竞争加能站的价格变化情况。

调价前，使用旧价格的业务先做班结，下个班次的油品使用新价格。

开通一键班结后，管控班结后零售管理系统还需要手工班结操作。

零售管理系统（EP）班结状态为新建的情况下才能进行日结操作。

原则上不允许县区公司管理人员1人巡站，人员不足时综合巡站可以抽调站经理参与。（ ）

督查人员选拔一般男不超40岁，女不超35岁，特别优秀可适当放宽年龄条件。

在加能站工作1年以上的优秀员工或在公司其他部门工作2年以上的员工可选拔为后备站经理。

后备站经理实行静态管理，原则上每半年调整一次，数量和结构不符合要求时应当及时调整充实。

站经理负责制定本站应急预案，落实加能站安全管理体系要求，开展安全教育和预案演练，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。

地市公司纪检监察部门负责对站经理队伍建设及日常管理工作的合规性进行监督、检查，负责站经理重大违规违纪行为的调查和惩处。（）

站经理选聘过程中，公示、交接期间加能站发生任何问题，仍由原站经理负全责。（ ）