ISO9000系列标准是 ( )

改善只局限于生产现场。

改善有两种，一种是对于标准的执行程度的改善，是对于既有不合理现象的改变，使之更接近标准。一种是对标准本身的改善，使得标准更高，从而使得管理水平更高。

改善项目实施完毕后，需采取相应的固化措施来确保改善效果的持续保持。

改善提案、重复性的小团队活动是TPM活动的两大基石。

改善是为了更好地达成工作目的，而变更工作方法、手段。

改善是生产现场的事情。

改善是管理者的事情。

改善就应该有大的改变，小的变化不算改善。

改善就是指生产现场。

改善就是要不断的消除浪费。