一条生产线有甲乙两个班次进行生产，8月份从两个班组各抽取100件产品进行测量，其平均值相等，这说明甲乙两个班（）

普遍认为生产现场存在七大浪费，不产生任何附加价值的活动统称为浪费。这个浪费是站在客户的角度评价的。

平时提倡使用一次性筷子。

品种法适合于产品品种规格繁多，并且可以按照一定的标准进行分类的企业。如：鞋厂、轧钢厂等。

品种法是产品成本计算的最基本方法。

品质问题再发防止包括品质警示、不良品教育、品质标准修订等具体手段，目的就是防止此类品质问题的再次发生。

品质是顾客的要求，也是企业的生命线，因此班组管理五大任务中，品质是第一位的。

品质管理中，1:10:100法则中的10指100个微小的品质隐患，可导致10个中型的品质问题。

品质管理中，1:10:100法则指的是在设计阶段花1块钱能解决的问题，在制造要用至少10倍成本来纠错，若缺陷流出到顾客，则至少要花100倍成本来纠错。也就是说, 发现缺陷晚了一步，需要花费的成本将成指数倍上升。

品质的管理重点在过程，通过改善提升过程管控能力。

品质的高与低与产品的设计、产品的制造、生产的成本有关，但与客户的感觉不大。